【高端】高端人才战略加速企业发展

    高端人才战略加速企业发展

本期话题就企业人才培养与人才利用上实现价值的创新而展开，北京海德能作为一个快速发展的企业，非常注重科技人才的培养。刘总认为，企业形象起着至关重要的作用，海德能公司创制了“三民制度”，一是积极建设海德能特色的民主开放的气氛，创建每位员工都是海德能的老板的全员参与工作氛围;二是及时测评民意，建立员工思想动态管理体系，了解员工想法与需求。三是及早解决民事，即员工在遇到困难时，及时帮员工排忧解难，让员工能安心的工作。通过“三民制度”让员工在相互尊重、相互合作、相互学习、相互帮助氛围下工作。聪明人能吸引聪明人，其吸引力在于这里没有“内耗”，没有勾心斗角、尔虞我诈，人们可以心情舒畅、意气风发地工作，并在工作中找到乐趣，享受人生。

在为员工营造良好的工作氛围的同时，海德能公司重视对人才的培养与重用，海德能公司实行了“部门实习轮换制度”及岗位轮换制度，使员工的工作量丰富化、饱和化。另外，公司还帮助员工设计职业生涯规划，成立了员工职业生涯规划委员会，建立了完善的职业生涯规划管理体系，设计了不同的职位晋升通道，如管理晋升通道、技术晋升通道、销售晋升通道等等晋升通道，让每位员工根据自己的特长在设定的职业晋升通道上发展。

海德能公司推崇“创新今天为明天”的经营理念，培训方面也做了创新，制定了“海德能三级培训体系”，即高层管理人员培训体系、中层管理人员培训体系、基层员工培训体系，针对不同层级人员对培训的需求不同，制定培训教材和培训计划，做到培训资源共享、提高培训效用。为避免培训流于，通过培训，把员工学到的知识转化为生产力，公司建立培训测试题库和实操测试间，培训后，让参训人员及时地考试，把知识加以巩固，使员工综合技能切实得到了提高。

在为员工做出职业发展规划的同时，北京海德能尝试制定虚拟的长期激励的股票期权这种形式，可以使企业的核心人才有看得见的物质利益，而且随着企业绩效的增长而“水涨船高”，把企业和个人的命运真正的捆绑在一起。充分调动员工的积极性，从物质层面精神层面并举。

时下，多数企业开展产品走进校园的活动，一方面积极赢得了销售人气，同时也树立了良好的企业形象。北京海德能的刘总对此非常认同。

首先，产品进校园，宣传力度大。全国高校大学生是一个非常庞大的消费群体，他们的适应新事物的能力也比较强，大学生现在消费信息传播的途径非常广、速度非常的迅速，这对产品尤其是新产品的宣传是一个非常好的选择。

其次，对于吸引力比较优秀的大学毕业生有一定优势。通过产品注入学校，大学毕业生会及早的了解到公司，甚至会上网或其他途径进一步的认知公司，如果双方以后有合作意向以后，会缩短双方的磨合期，使员工尽快进入工作状态。

同时，通过校企联合，也有利于产品更深入的研发。学校与企业联合，有助于企业研发项目的落实，并且对新产品快速的投放市场会起到较好的助推作用。

节目最后，刘总详细介绍了企业，海德能公司(hydecanme)成立于2002年，是一家致力于环保产业发展的专业化水处理公司，主营项目为：反渗透设备(纯净水设备)的核心部件——反渗透膜、水处理行业专用阻垢清洗药剂、离子交换树脂，现在正大力开发新的项目——全膜法自动售水机、家用机、农村饮用水设备。

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